将万亿集团大印交给职业经理人，美的家族的灵魂在哪？

01

在2006年，美的集团开展“打造职业经理人队伍”的项目，在华夏基石的协助下，正式将职业经理人分为三类：内部企业家、职业经营者、专业管理者。

三类职业经理人，构成了美的职业经理人队伍。
内部企业家，是领路人，是总指挥。职业经营者，是操盘手，是司令员。专业管理者，是执行人，是推动者。

内部企业家，指由股东委托，以集团长期持续的价值增值为目标，并拥有相应决策权的职业经理人，主要包括集团和二级平台第一负责人。

当时集团之下还有二级平台，现在可以理解为业务板块。

美的目前有五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务。

内部企业家，指的主要就是方洪波，同时包括各业务板块的负责人。

职业经营者，指对一级经营单位的经营业绩负直接责任，并拥有相应经营权的职业经理人，主要包括各事业部、集团直属经营单位的总经理。

简单说，就是各经营单位总经理，这是美的事业部制下，最直接创造业绩的总经理群体。

专业管理者，指负责某一职能专业管理，向集团总裁和一级经营单位总经理，直接汇报的职业经理人。主要包括集团各职能部门负责人，一级经营单位除总经理外的管委会成员。

这一范围的职业经理人，实际就是总裁和各总经理的经营班子，虽然也有自己的KPI，但主要任务还是围绕着总裁和各总经理的经营任务，来开展工作。

总体来说，是何享健在职业化理念下，建立了机制，机制推动了组织，组织锻炼了团队，团队中产生了职业经理人，最后职业经理人又完善了机制。

从理念的产生，到如今的不断完善，经过了近四十年的打磨，最终形成了美的职业化的运行体系。

02

在家族企业、二代接班的关键时期，虽然我国大部分创始人首选自己的后代来继承企业，但二代是否有能力与意愿接手企业亦是家族企业创始人需要考虑的一个重要因素。

许多二代在企业成长，受到父辈影响，见证父辈打下一片江山。对接手现有产业有所迟疑的原因有：一方面对自身能力能否掌控企业有所疑惑，另一方面在如今追求自由独立的年代，二代往往不愿被家族束缚，更力志于开创自己的天地。美的＂太子＂何剑锋就未像大众预测那样进入美的工作，反而另起炉灶，在新兴资本市场站稳了脚跟。

何享健没有让何剑锋加入刚上市不久的企业，而是支持儿子成立顺德现代实业公司从事小家电生产，为美的公司贴牌生产。1995年何剑锋又涉足家电商贸，成立了东泽电器，并成长为广东本土最大的家电连锁企业；1999年收购鹰牌集团旗下的华英风扇厂，改名为顺德金科电器。2002年，顺德现代实业与金科电器被何剑锋重组装入其新注册成立的广东盈峰集团公司，年收入超过13亿元，员工超过5000人。

盈峰集团是何享健历练儿子的平台。从2003年9月起，美的电器出资并购何剑锋旗下的风扇、电饭煲与厨具业务，这直接导致坊间传闻何享健清理关联交易是为了让“太子”趁换届之际进入集团董事会，实现父子交班。

但何剑锋意识到进入公司接班并不容易，一方面，何享健在集团内部乃至在国内家电领域的地位很难超越；另一方面，从九十年代开始何享健麾下已经聚集了一大批能力高的职业经理人团队。恰好何享健在此时提出MBO，经理人的贡献和地位进一步增加，何剑锋的加入未必能够令其臣服，希望在父亲不甚擅长的金融领域有所建树的何剑锋，利用父亲帮助套现的资金很快从实业转向投资。

03

2015年7月，“做空中国”风波中，沪深交易所34个账户被限制交易。盈峰资本4只量化对冲基金账户名列其中。何剑锋，也卷入了“做空”传闻，二级市场私募布局曝光。据私募排排网数据，盈峰资本管理规模在100亿元以上，旗下基金共43只。

像何氏父子这样“一代做实业、二代搞金融”的例子并不少见，比如合生创展的朱孟依和女儿朱桔榕。

业内人士分析，“打江山容易，守江山难”，宏观环境不一样了，实业没有以前那么好干，转向金融等新经济领域是一个不错的选择。而且中国财富市场才刚刚开始，公众的钱会更多地流到权益类资产中，投资行业会是一个爆发行业。

目前，何享健家族以2130亿元人民币财富位列第9位。何享健的主要财富来源于持有31.07%的美的集团股份。何享健也是美的集团和何氏家族的灵魂人物。曾在何享健遭绑架时，游泳救父的何剑峰，儿媳妇卢德燕、以及何倩嫦、何倩兴两个女儿，则是这个家族的左膀右臂。

据不完全统计，目前何氏家族成员一共控制8家上市公司，其中A股6家，港股1家，德国1家，另外还有1家新三板公司，还曾参股10余家金融机构。

一个以何享健为核心，横跨制造、汽车、金融、地产、医疗、环保、影视等行业的“美的系”资本版图蔚然成型，并不断扩张……