分家的艺术：400亿船王包玉刚如何让女婿成为女儿的“打工人”？

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谈及香港巨富，很多人脱口而出是李嘉诚。其实，早在1985年，包玉刚成功收购会德丰时，总身家就超400亿，而彼时李嘉诚的身家才40亿。更早之前，1978年李嘉诚收购九龙仓失败，包玉刚出手帮忙让李嘉诚全身而退，并且牵线搭桥帮助李嘉诚成功收购和记黄埔，奠定了其后来的成功。因此，包玉刚也是李嘉诚的“恩人”。

包玉刚是名副其实的“世界船王”，也是包拯第二十九代嫡系子孙。1978年，包玉刚被英国女王伊丽莎白二世封为爵士，2003年被航运杂志Fairplay的读者评选为120年来航运界最具影响力的人物。

1955年，包玉刚创建了环球航运集团，BW集团的前身。此后，他用短短20年左右的时间建立了一支世界上最庞大的船队。80年代的美国《纽约时报》将包玉刚、董浩云、利瓦诺斯、奥纳西斯等7人评为世界七大船王。

1991年，包玉刚在香港过世，但得益于清晰的利益划分，其家族至今依然繁荣。其女儿女婿们也在各自领域做得风生水起。包玉刚在“有女无儿”的情况下，通过家族基金会顺利实现了家族传承，其女婿建立家族办公室，将财富延续第三代。如今包氏家族的航运、地产、贸易、金融等事业，在女婿们的努力下发展蒸蒸日上。与此同时，家族第三代成员也已顺利接过二代的班子。其中，三代成员中的包苏文刚和吴宗权俩人极其低调，能力财富不输李泽钜，一人手握BW集团，一人手握会德丰和九龙仓。

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除了商业成就外，包玉刚在财富传承上的安排也备受关注。他在家产继承上采取了“四女均分+家族信托”的做法，不硬性规定他们不能分拆家族在企业中的控股权，在保障女儿们生活优渥的前提下给予了充分的自由。

包玉刚将家族产业均分给自己四个女儿，并由四个女婿步入前台执掌企业管理权，女儿们隐于背后持有财富控制权。长女包陪庆与长婿分得环球航运的航运航空生意，次女包陪容与在收购九龙仓和会德丰的两场资本战中表现优异的次婿吴光正分得会德丰与九龙仓的物业地产生意，三女包陪丽与三婿分得了贸易生意，四女包陪慧及四婿分得了金融投资生意。

为让女儿们能更好地享受到财富权益，包玉刚成立了五个家族信托基金，一个作为整个家族的主体，另外四个则由四个女儿和女婿管理，掌控各自旗下的企业。在各女儿的家族信托中，条文规定控制权留在女儿手中，企业管理则全权交由女婿负责，“男主外、女主内”，让女儿有最好最实质的保障，女婿则像女儿的专业管理人般，代其统管业务，女儿不干扰丈夫的管理，只是收取权益，这样的夫妻一体模式，在日后的企业经营中发挥了巨大效果。

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至今，包氏家族已经平稳过渡到第三代，且在“有女无儿”的状态下，顺利实现了财富和权力的交接。其中，良好的家风以及对继承人的培训，是该家族成功的关键因素之一。

首先，包玉刚有着多年银行业的背景，他采取低风险投资的求稳态度，保守行事的态度得到银行界的支持和信用保证。第二代接班人包苏海文此前为加拿大皇家银行蒙特利尔国际部的法律顾问，亦以严谨和专业著称。

第三代接班人包苏文刚在1984年～2005年担任香港上海汇丰银行董事会的首席执行官和最大股东，1996年～2005年担任汇丰控股的副主席，并从1991年～2007年担任伦敦母公司的董事会成员。

女婿的家办：Golden Alpha

Golden Alpha以投资团队的身份参与家族的部分投资活动，包括直接投资，以及通过外部基金经理进行的私募和公共投资。据悉，Golden Alpha名字来源于船王包玉刚购买的第一艘船的名字。

Golden Alpha由董事会成员管理，董事会主席为包玉刚的外孙，包苏海文的儿子包苏文刚，同时他也是包氏家族的第三代传人、BW的继承人。

Golden Alpha直接投资的范围包括早期、成长期、后期和Pre-IPO阶段，也会投资上市公司股票，投资领域涵盖了技术（软件与数字）、消费、教育、商业服务、医疗保健、金融（加密货币、区块链、保险等）、工业（化工、工业设备、工业运输和物流等）、媒体与娱乐、基础设施（能源、通信、新能源等）、矿产资源（矿业、油气等）、农业、林业、财产（住宅、物业服务等）等。

其次，包玉刚会以身作则，亲自培养女婿包苏海文。彼时，包玉刚几乎每天晚上都会抽时间跟包苏海文分享他的生意经。他让包苏海文学习船租约，发挥他在法律上的专长。他自己亦通过包苏海文在各国分公司学习时的汇报，得知一些幕后情况。

第三，靠家族信托来完成家族传承。包玉刚成立了五个家族信托基金，一个作为整个家族的主体，另外四个则由四个女儿和女婿分别管理，掌控各自旗下的企业。

这些家族信托都设有一项特殊条文：企业的管理全权交由女婿负责，最终控制权则留在女儿手中，但女儿不能干涉丈夫的管理，只能收取权益，让女婿们成为女儿的“打工人”。