揭秘奢侈品“巨无霸”LV集团的2000亿帝国

掌控世界第一奢侈品集团的伯纳德·阿诺特被誉为“世界奢侈品教父”、“LVMH集团缔造者”。

今年70岁的伯纳德是法国顶级富豪之一，并在2018、2019连续两年成为欧洲首富，身家1008亿美元，妥妥滴千亿级富豪，仅次于贝佐斯和盖茨。他依靠敏锐毒辣的眼光和法国人生来的艺术细胞，成就了今天的LVMH帝国。

公开资料显示，总部位于巴黎的LVMH集团作为世界三大顶级奢侈集团之一，目前市值超过了2000亿美元，旗下坐拥包括路易威登在内的四十余高端品牌。集团主要业务包括以下五个领域：葡萄酒及烈酒、时装与皮具、香水和化妆品、腕表及珠宝、精品零售。

2018财年，LVMH集团收入468.26亿欧元，其中腕表及珠宝业务的收入仅占9%，占比最低，在时尚相关业务中，12%的增长也属最低，相比较而言，时装皮具部门占比高达39%。

LVMH集团旗下的宝格丽、FRED等珠宝品牌，影响力明显不如竞争对手历峰集团旗下的卡地亚、梵克雅宝以及开云集团旗下的宝诗龙、Qeelin和Po mellato。这或许也是最近LVMH集团愿意报价145亿美元（约合1015亿元人民币）大价钱收购蒂芙尼的重要原因，并且在收购蒂芙尼之后，可以进一步拓展美国市场。

从上世纪80年代，整个奢侈品行业都进入了阿诺特时代，他把“买买买”的激进风格延续了下去。他一般都是找准时机，关注那些遇到困境的奢侈品公司。对于历史非常悠久，经常要传四代五代甚至更多的奢侈品品牌，想要保住家族的传承是非常困难的。

原因在于：有的家族面临传承的下一代兴趣并不在此；有时候品牌难以应付新的消费或者创新浪潮；有的时候干脆就是家族内部出现各种混乱和争斗……

家族传承困难，往往是因为这三个主要原因：

Debt，债务。可能急需一笔钱；

Divorce，离婚。家庭不和睦，所以要分家产；

Death，死亡。可能是家族的关键人物去世了，产生纷争。

当这些事发生的时候，就会有“门口的野蛮人”等待出手或者利用家族危机，将他们的产业收入自己囊中。在阿诺特领导下的LVMH，靠着大举收购奠定了现在奢侈品行业第一霸主的地位。

凡事都有例外，2010年的时候，LVMH集团在面对收购爱马仕集团时就曾遭遇“滑铁卢”。由于爱马仕集团及家族面对家族困难时，做了合理的股权架构，让LVMH无机可乘，一个家族面对风险的能力，也是它为何能历经六代家族传承的原因。

言归正传，虽然LVMH集团已经做到了全球第一，但是他们并没有停止前进和扩张的脚步。高盛曾将中国千禧一代誉为“当今地球上最重要的独一人口群体”，据纽约时报，LVMH集团有50%的客户是千禧一代。

目前中国的80后和90后分别贡献了中国奢侈品总消费的56%和23%。在人均支出方面，80后奢侈品消费者每年花费4.1万人民币，而90后奢侈品消费者每年平均花费2.5万元人民币。

据不完全统计，2010年9月起，L CapitalAsia（LVMH旗下私募基金）先后在中国境内投资了至少8家公司，涵盖珠宝、服饰、美容护肤等多种消费品类，如GXG、欧时力、丸美等等，近年来还成立了全球最大的消费品投资公司。

放眼全球，阿诺特知道未来是年轻人的，因此在2016年10月，LVMH集团斥资6.4亿欧元，收购德国高端行李箱品牌Rimowa 80%的股份，并宣布当时年仅24岁的Alexandre Arnault（阿诺特三儿子）出任联合CEO。

AlexandreArnault在法国一所精英大学念计算机科学的时候就已经很拼了，一边上课一边在家族企业中效力，一周五天里他把课程都压缩到一天来上，其余4天都在集团投资子公司做技术和投资工作，并且跟着老爹满世界出差。

“顶着我的姓氏在LVMH集团工作让我拥有不少优势：能够接触到我这个年纪的普通人接触不到的人物、技术和知识”，领导Rimowa之前，Alexandre Arnault已经在父亲的公司里打下手3年。

AlexandreArnault并没有让自己的父亲失望，Alexandre Arnault最成功的举动之一就是制造各种Rimowa限量版和联名款，效应轰动，“一箱”难求。

新店开花，2017年他提交了开7家新店的计划，还有1家巴黎旗舰店，2018年新店持续开到迈阿密和洛杉矶，在柏林、东京、香港的市场份额也有提高。

据观察发现，不少家族都会让子女尽早地接触家族企业，尽量多的开阔眼界，培养他们对公司业务的兴趣。到了相应的年龄，就会让他们在家族的公司里任职。这里要特别强调的是，虽然是在家族公司任职，但是所有人都是从非常基层的工作做起，没有例外，因为只有这样，才会全面掌握底层信息，为将来做出更高决策打好基础。